!_Разработка корпоративной структуры бизнеса copy.jpg

Разработка корпоративной структуры бизнеса

Под разработкой корпоративной структуры бизнеса Мы понимаем, прежде всего, построение структуры управления внутри компании (группы компаний), которая позволяет собственникам и руководителям добиться необходимого контроля за основными процессами и принимаемыми  решениями в бизнесе.

Поскольку при реализации проектов по разработке корпоративной структуры бизнеса Клиенты могут ставить различные цели, которые нужно будет достичь по результатам проекта и, учитывая, что каждый бизнес имеет ряд индивидуальных особенностей, целесообразней будет описать наиболее типичные проблемы, которые стоят перед собственниками или руководителями компаний, основываясь на нашем опыте реализации подобных проектов, и перечислить те правовые  инструменты, которые могут быть использованы для решения стоящих перед бизнесом задач.

 

Типовые ситуации в области управления бизнесом, с которыми рано или поздно могут столкнуться собственники бизнеса:

- Собственники или руководители группы компаний хотят привлечь проектное или венчурное финансирование, возможно, от иностранных инвесторов. Они хотят сделать свой бизнес инвестиционно-привлекательным, показать понятную структуру принятия решений, хотят создать условия, при которых инвестору гарантировались бы его права на управление и контроль за объектом инвестирования, но при этом он не мог вмешиваться в текущую хозяйственную деятельность компаний.

- Собственник бизнеса подошел к этапу развития бизнеса, при котором он готов отойти от оперативной хозяйственной деятельности и хочет заняться стратегическими вопросами и развитием бизнеса, но при этом он опасается потерять общий контроль за бизнесом, боится, что наемные директора  могут принимать неверные решения, которые впоследствии трудно будет исправить.

- Бизнес динамично развивается и масштабируется, при этом в связи с территориальной удаленностью процесс принятия решений по отдельным вопросам может затягиваться, не хватает квалифицированного менеджмента, есть ощущение, что отсутствует единый центр принятия решений, а также не четко определены центры ответственности за исполнение решений.

- В компании существуют фактически неформальные управленческие органы, типа операционных, бюджетных, стратегических комитетов и советов, советов холдинга,  деятельность которых юридически никак не регламентирована. Не понятен статус решений, которые принимаются на таких комитетах; периодически возникают конфликтные  ситуации с менеджментом, связанные с исполнением решений,  неопределенностью субъектов и объема принятой ими на себя ответственности за результат; несоответствия фактических обязанностей и ответственности управленческого персонала трудовым контрактам и должностным инструкциям. Нередко из-за таких разногласий приходится увольнять ключевых менеджеров без достаточных к тому юридических оснований.

- Руководитель (собственник бизнеса) понимает, что развитие бизнеса опережает динамику роста квалифицированных кадров, готовых брать ответственность за достижение определенного результата, наблюдается «кадровый голод». В то же время, бизнес нуждается в мощном инструменте управления юридическими лицами. Внедрение эффективного управления не должно сопровождаться повышением издержек на лишний административный персонал.  В качестве такого инструмента управления руководство планирует рассматривать создание Управляющей компании, но при этом не понятен правовой механизм ее деятельности, не понятны налоговые риски, связанные с ее финансированием, нет понимания, как должны выглядеть отчетные документы.

 

Возможные решения:

- Разработка структуры принятия решений внутри компании (группы компаний, холдингов), включая подготовку необходимых регламентов и корпоративных документов.

- Создание и полная инсталляция деятельности Совета Директоров (Наблюдательного Совета).

- Введение в компании коллегиального исполнительного органа – Правления.

- Внедрение в качестве эффективного органа управления – Управляющей компании и института Управляющих(исполнительных) директоров  (включая разработку всех необходимых договоров, положений, регламентов,  трудовых контрактов,  изменение уставных документов, разработку структуры движения финансовых потоков за услуги по управлению, оценку и подготовку предложений по минимизации налоговых рисков, а также пошаговый алгоритм реализации).

- Разработка предложений по сокращению полномочий исполнительных органов и внедрение инструментов контроля собственниками компании или Советом директоров.

- Полное правовое сопровождение собраний акционеров(участников).

- Анализ существующей  корпоративной (организационной) структуры и выработка предложений по ее изменению и усовершенствованию.

********* **********